​富家千金接班7年累计亏损近32亿 美特斯邦威从“不走寻常路”到“步履维艰”

富家千金接班7年累计亏损近32亿 美特斯邦威从“不走寻常路”到“步履维艰”

曾经，一句 " 美特斯邦威，不走寻常路 " 的广告词让无数人对这个国货服饰品牌记忆犹新。然而，如今的美特斯邦威却似乎在这条 " 不寻常 " 的道路上越走越艰难。

自 1995 年在浙江温州诞生以来，美特斯邦威凭借其独特的设计和优质的品质，一度在服饰行业中崭露头角。2006 年，全系统零售额突破 40 亿元，2008 年正式上市，被誉为 " 休闲服饰第一股 "。然而，好景不长，从 2012 年开始，美特斯邦威逐渐陷入了业绩下滑的泥潭，面临着来自国内外竞争对手的挑战和电子商务的冲击。

在这样的背景下，美特斯邦威的创始人周成建在 2016 年选择退休，将企业的重担交给了自己的女儿胡佳佳。作为一位拥有海外名校文凭并在公司多年历练的富家千金，胡佳佳被寄予厚望，希望能够引领企业走出困境。

然而，胡佳佳的接班之路并不顺利。她提出了一系列叛逆的举措，试图通过品牌形象升级、推出多个子品牌等方式让品牌变得更有趣、时髦和前沿。但这些举措并未能扭转美特斯邦威的颓势，反而使企业在连年亏损和关店减员中挣扎。据统计，在胡佳佳担任掌舵人的 7 年里，美特斯邦威仅在 2025 年实现盈利，其他年份都在亏损，累计亏损额达到了惊人的 32 亿元。

面对接班失败的窘境，周成建不得不在 2024 年重新出山，回到企业掌舵之位。他表示要 " 回到当年创业的劲头 "，通过管理改革、供应链优化等方式帮助企业自救。周成建重新架构了管理团队，回归了创业之初的裁缝工匠精神，并大力投入到直播电商等新业态中寻求突破。

美特斯邦威的困境引发了人们对家族企业继承问题的思考。正如环球品牌研究院院长陈晓东所言：" 家族企业的继承往往是一场涉及企业战略规划、组织结构调整、人才培养以及企业文化重塑的全方位考验。" 对于美特斯邦威来说，这场考验尤为严峻。

尽管美特斯邦威目前仍在努力寻找转机，但至少创始人的回归给这家老牌企业带来了一线希望。我们期待着这家曾经 " 不走寻常路 " 的国货品牌能够在周成建的带领下重拾昔日的风采，再次在服饰行业中崭露头角。