​图解《矛盾论》，抓本质、认识规律、制定战略战术的方法论

图解《矛盾论》，抓本质、认识规律、制定战略战术的方法论

研读《毛选》的成功实践智慧，理解伟人的思想、方法论，掌握一般规律，用一般规律解读现象、指导工作与生活的实践。（第18篇 矛盾论-《毛选》第1卷）

身边的“矛盾”

企业为创造价值而存在，决定生存的矛盾就是主要矛盾，通常是企业与客户/用户的矛盾，因此要以客户为中心，为客户创造价值。

而从企业内部讲，企业功能一分为二为“业务”和“管理”，是第一次分工，也是企业容易出现的最大的分裂，经常引起争议。

与之相似的概念还有“生产力”与“生产关系”、“业务”与“组织”、“经营”与“管理”、“一线”与“二线”、“前线”与“后勤”、“前台”与“中后台”……概念很多，内涵一直没变，业务要追求“增长”、“效益”、创造价值，管理要提升“水平”、“效率”、修炼内功。

业务与管理是对立统一的，统一于促进企业持续增长的目标下，但大多数时候企业以“业务增长”为主要目标，经常忽视管理“内功”修炼、文化的传承；也有很多企业“管理过度”。

当然，再往下分解，”业务”里还有“战略与执行”、运营与突破、市场与技术、生产与销售、投入与产出、过程与结果、短期与长期“等矛盾；“管理”里还有“效率与风险、管控与赋能、分工与协作、集权与分权、官僚与务实、激励与约束、管理与员工”等矛盾。

企业的每一个层级都要处理不同的矛盾，也要抓主要矛盾（抓关键或具有决定意义的局部）、抓矛盾的主要方面。而非主要矛盾必须服从于整个企业的主要矛盾。（以后再专题详述）

图解矛盾论